“一个公司如何把ESG（Environmental、Social and Governance，一般指环境、社会和公司治理）的内涵真正落地、落到实处，而不只是说来听一听，做表面文章，这对保障企业的长期可持续发展最重要。”9月5日,在中国经营报社主办的“2023年中国企业社会责任创新发展论坛”上，腾讯碳中和高级顾问吕学都如是说道。

(资料图片仅供参考)

从国外引入的ESG确实是一个很好的评估企业经营的可持续性与对社会价值的工具，但现在社会上有一些不好的苗头和趋势——对ESG的过度炒作。

开始ESG的目的是为了让投资机构评价企业是否具有长期发展和投资价值，主要从环境、社会和公司治理三个维度进行评估。但目前有些倾向或苗头，就是社会上对ESG有点过度炒作。一个企业的ESG表现用ESG评分评级来体现，但不同的评级机构去评同一家企业的ESG报告，可能评级结果一致，也可能评级机构差别很大。有的评级机构给分高，有的可能给分低，这与ESG报告评级机构的主观意愿、做评级的团队的想法、立场等有关。所以，看一个企业的ESG评级表现，尤其是在做投资决策时，要慎重和客观。

吕学都认为：“ESG评级有点像高考，各种不同类型的企业，可以放在同一个平台上做评价。当然有些企业可能会在这一过程中通过‘作弊’的方式，让自己的ESG获得高分、高一点的评级，但一个企业到底是否具有长期可持续发展前景，就好比一个人的智力是否高、能力是否强，最终还是会通过各方面体现出来。”

当前来看，ESG是比较合适和可用的一种评价企业长期可持续发展价值的指标。例如，在评价绿色供应链中的企业优劣时，如何衡量供应链中每一个企业的表现是好还是不好、是否可以继续作为绿色供应链的合作伙伴，当然可以用其他不同的指标来衡量，吕学都表示：“但目前看可能比较好用的还是ESG指标。”

吕学都进一步指出，其实ESG在不同的社会制度、不同的发展阶段，主导评分因素的权重应该是不一样的，国内应该在这适用于中国国情的ESG标准方面多下一点功夫，让ESG成为适合我国国情、大家都喜欢用的衡量企业长期可持续发展前景和价值的重要指标。

对于企业内部来说，如何把ESG的内涵在企业真正落地？吕学都认为，首先是企业领导层对ESG内涵的认知、在这些问题上的站位非常重要。如果企业领导层没有对ESG的清晰认知，或者在可持续发展问题上站位不高，就难以做出在企业真正落实ESG要求、实践ESG的决定。有了清晰的认知，就会树立企业在ESG方面的长期目标，并在人、财、物方面做出安排部署、付诸行动，把ESG的各项要求融入到企业的管理和全部业务中，这样就能够通过ESG这个工具来促进企业的长期可持续发展。

在ESG方面，腾讯仍然是自己的一贯作风：做得多说得少。以“双碳”为例，腾讯既有内部目标，也有同各方共创协同社会推进“双碳”目标。对内，腾讯在2021年专门成立了碳中和实验室，另外，战略部门也设置了专门的碳中和团队来做碳中和工作。腾讯为自己设定的“双碳”目标是不晚于2030年，实现自身运营及供应链的全面碳中和。同时，不晚于2030年，实现100%绿色电力。

“目前腾讯自身的碳中和工作在向既定目标稳步推进中，也取得了不错的效果。腾讯有专门团队做这项工作，腾讯碳中和团队与腾讯ESG团队及其他相关团队相互间密切配合和合作，把这项工作细化到公司的每一个部分、每一个角落。”吕学都说道。

通过应用科技与创新能力、与多方共创，自腾讯成立碳中和团队以来，目前已经有三大计划在平行推进，分别是“碳Base计划”“碳Live计划”“碳寻计划”，社会上对腾讯的这三大计划都给予了积极和较高的评价。

其中，“碳寻计划”聚焦在新技术研发、商业模式孵化，以及市场环境营造方面，帮助研究机构走向产业界，且有成功的可持续的商业模式；“碳Live”平台是合作伙伴们的平台，核心是打造一个促进先进低碳技术投资的网络产业生态，目前已有初创企业、需要低碳解决方案的大型企业、希望促进低碳转型政府相关的部门和机构、行业协会等加入和进驻，该平台将有助于减少行业中先进低碳技术投资的信息壁垒，增加透明度；“碳Base”是服务于碳普惠和MRV（碳排放监测、报告、核查）的技术开放平台，一方面可以提供碳排放和碳减排计算能力，另一方面也可以助力政府和企业的碳普惠平台建设，为推动全社会形成绿色低碳生活方式提供基础支撑。

“在双碳领域，腾讯无论是做碳基座平台，还是做促进低碳技术投资平台，都是基于腾讯现有的在数字技术和科技创新方面的优势。”吕学都说道，企业做“双碳”一定要与每个企业自身的优势有机结合起来，在企业有优势的领域把碳减排做到极致。如果全社会都能够这样行动，那么就有可能提前实现“双碳”目标。

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